Метод аналізу структури управлінської діяльності

Аналіз структури управлінської діяльності дозволяє говорити про те, що результати праці керівника укладаються в параметрах тих об`єктів, на які спрямована його активність. Діяльність керівника призводить до перетворення керованих об`єктів, точніше до зміни (або збереження на необхідному рівні) певних їх характеристик, необхідних для реалізації цілей управління і важливих для спільної роботи.

Так, до числа результатів діяльності керівника можуть бути віднесені створювана структура функціональних ролей в колективі, що формується порядок ділової взаємодії і спілкування, якість підготовки персоналу, підтримуваний мікроклімат, сприйнятливість керованої системи до нововведень, організаційна цілісність, ціннісно-ориен тационная єдність колективу і ряд інших характеристик.

Мається на увазі, що керівник приділяв увагу цим питанням, їх рішення входило в сферу його діяльності в оціненого періоді часу і стало можливим завдяки успішній реалізації ним своїх управлінських функцій і застосовуваних засобів управління. В іншому випадку досягнення необхідних параметрів повинно бути пов`язано не з активністю оцінюваного суб`єкта управління, а з дією інших факторів. На основі аналізу виконання основних управлінських завдань щодо конкретних об`єктів управління і визначення в цьому заходи особистих зусиль керівника можуть бути оцінені результати його діяльності.lt; lt; ПопереднєНаступна gt; gt;

Увага, тільки СЬОГОДНІ!