Напрямок акмеологического супроводу діяльності персоналу

Як свідчать дані досліджень останніх років, інтегративну оформлення даної ідеї знаходить втілення в психолого-акмеологічному супроводі сукупного праці і всіх його компонентів. У зв`язку з цим, потрібне уточнення важливих понять, а саме суті, змісту та організації психолого-акмеологічного супроводу. Акмеологический характер моделі психолого-акмеологічного супроводу полягає в забезпеченні розкриття творчого потенціалу керівника в єдиному контексті праці, продуктивної саморегуляції психічної стійкості і здорового способу життя. Знання моделі психолого-акмеологічного супроводу є основою і орієнтиром, що вносить визначеність у оптимізацію психічної стійкості персоналу.

Вивчення практики діяльності управлінців і аналіз їх функціональних (посадових) обов`язків дозволили виділити найбільш характерні сторони їх поточної роботи. Виявлено, що в процесі управління тільки 13,5% керівників системно пізнають, аналізують і прогнозують свою діяльність і результати, приділяючи увагу підтримці свого здоров`я і психічної стійкості. При цьому тільки кожен другий займається цією роботою понад встановлені посадових обов`язків. Тому модель психолого-акмеологічного супроводу має цінність не тільки як теоретична розробка, але і виняткова актуальна для практики функціонування організацій. Ефективність її використання у вирішальній мірі залежить від системи акмеологического забезпечення.

Акмеологическое супровід в сфері професійної діяльності персоналу доцільно вести за наступними напрямками:

- Акмеологическое моделювання професійної діяльності, пріоритетне місце в якій займає управлінська діяльність-

- експертний моніторинг професіоналізації персоналу і розвиток їх творчого потенціалу в процесі праці-

- акмеологічний сервіс - соціально-психологічний, психотехнологических і педагогічне забезпечення ефективної професійної діяльності керівника-

- актуалізація саморегуляції психічної стійкості в рамках психолого-акмеологічного сопровожденія-

- організація системної діяльності акмеологічної служби в конкретну структуру.

Для людини важливо бачити можливості психолого-акмеологічного супроводу професійної діяльності як для її оптимізації, так і для забезпечення здорового способу життя, ефективної саморегуляції психічної стійкості суб`єктів праці. Дослідження показують, що зміст психолого-акмеологічного супроводу повністю обумовлено цілями професійної діяльності персоналу та інтересами конкретної людини. Отримані дані вказують на те, що кожне виділений напрям психолого-акмеологічного супроводу доцільно наповнити конкретним змістом.

Акмеологическое моделювання професійної діяльності керівника державних структур включає:

- аналіз цілей, завдань, об`єктивно необхідних управлінських функцій і передумов продуктивного виконання всієї діяльності керівника в загальному контексті праці та з урахуванням життєвих інтересів конкретного управленца-

- розробка та апробація прогностичної і нормативної моделей управлінської діяльності керівників, а також цілісної концепції оптимізації реальних сторін їх праці (всіх видів виконуваної діяльності, повсякденних відносин, індивідуального розвитку і сукупних результатів життєдіяльності) -

- підготовка обґрунтованих пропозицій щодо використання продуктивних алгоритму, технології і процедури здійснення праці у взаємозв`язку всіх його сторін, а також вироблення критеріїв, показників оцінки рівнів його еффектівності-



- здійснення системно-структурного аналізу іміджу, менталітету і стилю управлінської діяльності керівників, а також формулювання вимог до них відповідно до інтересів праці та утвердження здорового способу життя.

Така принципова позиція, заснована на результатах дослідження, полягає в тому, що при реалізації всіх цих напрямків слід звертати постійну увагу на зміцнення психічного ресурсу суб`єктів праці та забезпечення їх здорового способу життя.

Експертна моніторинг професіоналізації керівників і розвиток їх творчого потенціалу передбачає вирішення таких питань, як:

- розробка дослідницько-діагностичних та експертних процедур соціально-психологічного аналізу і прогнозування управлінської діяльності керівників, оцінка їх професійної компетентності та сприяння у виробленні стратегії продуктивного розвитку власного творчого потенціала-

- створення і використання інструментарію і методик розвитку творчого потенціалу і якостей керівників, необхідних їм для ефективної управлінської діяльності-

- розробка соціально-психологічних основ підбору, розстановки кадрів, їх професійного становлення та підготовки, а також методики оцінки рівня професійної компетентності відповідно до виробленими критеріями і показателямі-

- виявлення загальних соціально-психологічних закономірностей розвитку професійної компетентності керівників і врахування конкретних результатів їх професіоналізації, а також розробка науково-практичних рекомендацій з діагностики та експертизи.

Акмеологчіескій сервіс, що включає соціально-психологічне, психотехнологических і педагогічне забезпечення життєдіяльності керівників здійснюється за наступними напрямками:

- вивчення умов і факторів, що впливають на результативність управлінської діяльності конкретного керівника, які суттєво впливають на соціально-психологічну обстановку в коллектіве-

- формування і розвиток акмеологічної культури у персоналу, потреби у них до творчої самореалізації і здатності до здійснення оптимальної управлінської діяльності, комунікації, поведінки-

- підготовка керівників до творчого використання продуктивних технологій в повсякденних і нестандартних умовах-

- забезпечення комфортних умов діяльності, а також відновлення психологічного ресурсу керівників-

- психологічне сприяння при вирішенні проблем в психологічно складних ситуаціях (конфлікти, протиріччя в професійній діяльності, у взаєминах і ін.).

Створення організаційно-психологічних передумов для активізації саморегуляціонной діяльності персоналу:

- теоретична і методична підготовка з проведення саморегуляціонной діяльності-

- практичний розвиток саморегуляціонной культури-

- здійснення саморегуляціонной діяльності в рамках цілісної психолого-акмеологічної моделі-

- моніторингова діагностика, оцінка та корекція саморегуляціонной діяльності держслужбовців відповідно до критеріїв оптімальності-

- вдосконалення саморегуляціонной діяльності психічної стійкості.

Організація системної роботи психолого-акмеологічної служби в конкретній держструктурі передбачає системно-цілісне вирішення завдань професійної діяльності, оптимізації всього праці і життя, які орієнтовані на конкретного службовця і весь персонал. Весь комплекс жізнедеятельностних питань вирішується відповідно до прийнятих моделлю, алгоритмом і цілісної технологією. У психолого-акмеологічному супроводі функціонування організацій однією з центральних завдань виступає оптимізація професійної діяльності і процес професіоналізації. При цьому в коло основних питань включаються:

- діагностика і аналіз соціальних, соціально-психологічних процесів, загального здоров`я і психічної стійкості та прогнозування їх розвитку-

- вироблення оптимальної моделі, алгоритму і технології реалізації персоналом управлінських функцій і продуктивної комунікації в процесі жізнедеятельності-

- розробка механізму оптимізації та гармонізації цілей і завдань професійної діяльності з інтересами і потребами людей-

- здійснення психодіагностики, психотерапії і корекції психологічних характеристик і поведінки персоналу для сприяння їм в оволодінні оптимальним стилем управління, високою культурою спілкування і комфортного психічного стану-

- участь в плануванні і відпрацювання програм професіоналізації та сприяння в практичному вирішенні соціально-психологічних проблем-

- надання психологічної допомоги співробітникам і підготовка їх до самостійного саморегуляції з використанням продуктивних технологій оптимізації та ефективної практики.lt; lt; ПопереднєНаступна gt; gt;

Увага, тільки СЬОГОДНІ!