Причини виникнення конфліктів між військовослужбовцями

Відео: Причини і Дозвіл Конфліктів. Жак Фреско Проект Венера

Як правило, конфлікти у військових колективах можуть бути породжені цілим комплексом причин, серед яких виділяють об`єктивні і суб`єктивні. Розглянемо об`єктивні причини і фактори конфліктів.

1. Недостатня забезпеченість підрозділу всім необхідним для нормальної життєдіяльності і виконання бойових завдань. Це відноситься як до матеріальних, фінансових і технічних засобів, так і до укомплектованості підрозділів особовим складом. Вимушеність рішення непосильних завдань породжує конфлікти.

2. Порушення соціальної справедливості при розподілі матеріальних і духовних благ. Це стосується не тільки значних матеріальних ресурсів, але і черговості заступництва в наряди, рівномірності службового навантаження, вибуття у відпустку в найбільш зручний період, висунення на вищу посаду, представлення до нагород, при вступі до навчальних закладів і т.п.

3. Слабка розробленість правових та інших нормативних процедур розв`язання міжособистісних суперечностей, що виникають у взаємовідносинах військовослужбовців.

4. субординаційними тип відносин військовослужбовців, продиктований укладом військової служби. Дослідження військових психологів показують, що найбільш конфліктними є стосунки по вертикалі, і особливо відносини між підлеглими і безпосередніми начальниками (1 14). Індекс конфліктності діади військовослужбовців в залежності від характеру взаємодії між ними становить:

- підлеглий - безпосередній начальник - 30,4

- підлеглий - перший прямий начальник - 8,8

- підлеглий - другий прямий начальник - 3,6

- підлеглий - третій прямий начальник - 1,2

- рівні військовослужбовці в колективі (розрахунок, взвод) - 6,2

- рівні військовослужбовці в колективі (рота, батарея) - 1,8

- диада військовослужбовців в середньому - 1,0

5. Складність і динамічність військової діяльності. Наприклад, на певні часові відрізки (квітень - травень і жовтень - листопад) припадає близько 40% конфліктів між керівниками і підлеглими. Це пов`язано, по-перше, з порушенням системи міжособистісних відносин, що відбуваються в результаті звільнення в запас одних воїнів і призову інших, і, по-друге, з різною вимогливістю командирів до організації служби взагалі і бойової підготовки, зокрема, в кінці навчальних періодів .



6. Невідповідність нормативного (закріпленого статутом) характеру відносин військовослужбовців того типу відносин, які виникають в процесі службової діяльності. Іноді конфлікт є одним з небагатьох способів, за допомогою якого військовослужбовець може захистити свою гідність, відстояти свої інтереси.

7. Складність соціальної і професійної адаптації командирів до своїм посадовим статусом. В ході досліджень було виявлено, що найбільш конфліктні перші 3-4 місяці перебування керівника на новій посаді.

Серед суб`єктивних причин виникнення конфліктів можна виділити управлінські та психологічні.

Керуючі причини:

- прийняття необґрунтованих або помилкових рішень-

- зайва опіка або підміна старшими начальниками молодших у виконанні ними своїх посадових обязанностей-

- слабка турбота деяких керівників про престижність первинних командних должностей-

- невідповідність між функціями і засобами, які є в розпорядженні у військовослужбовця для виконання цих функцій-

- приблизна рівність ряду категорій військовослужбовців-начальників за віком з підлеглими (діади "офіцер-прапорщик", "сержант-солдат") -

- недостатня професійна підготовка ряду військовослужбовців.

Психологічні причини:

- існування в деяких підрозділах суперечать статутним вимогам традицій і звичаїв, що виражаються в перекладанні окремими воїнами своїх обов`язків на сослужівцев-

- низька культура спілкування, грубість і нетактовність, нетерпимість до чужого мненію-

- прагнення командира затвердити свій авторитет будь-якої ценой-

- негативна установка на підлеглого, на начальника-

- напружені, складні взаємини між військовослужбовцями (чим більш напруженими міжособистісні відносини, тим частіше виникають конфлікти між військовослужбовцями) -

- упереджене ставлення деяких начальників до своїх подчіненним-

- завищена самооцінка военнослужащего-

- прагнення нечесним шляхом добитися лідерства в коллектіве-

- негативізм у поведінці окремих військовослужбовців-

- підвищена агресивність і раздражітельность-

- емоційна нестійкість, зайва тривога, низька самоуваженіе-

- яскраво виражені акцентуації характеру.

Знаючи причини виникнення конфліктних ситуацій в колективі, офіцер-керівник може стратегічно правильно організувати свою діяльність з профілактики конфліктних відносин серед військовослужбовців. Основну увагу слід зосереджувати не на боротьбі з призвідниками або ініціаторами конфлікту, а на пошуку шляхів вирішення суперечностей, що виникають в процесі взаємодії воїнів.

Однак далеко не завжди конфлікти можна попередити. Тому дуже важливо знати, як вирішувати конфлікти і вміти виходити з них.lt; lt; ПопереднєНаступна gt; gt;

Увага, тільки СЬОГОДНІ!