Приклади прийняття рішень, що ведуть до незадовільним заходам в критичних ситуаціях

Чому важливо зрозуміти абстрактні ідеї науки про пізнання? Що корисного може отримати з цього матеріалу практикуючий анестезист?

Ця модель процесу мислення анестезиста повинна допомогти йому визначити, яка система дій буде успішною і яка неуспішною при виконанні анестезії. У табл. 1.3 наведені приклади того, як модель процесу прийняття рішень дозволяє зрозуміти витоки ментальних помилок. Кожен елемент як успішного, так і неуспішного ведення кризи виникає не з будь-яких особливих недоліків декількох помиляються практиків, а скоріше з внутрішніх психологічних законів динамічного прийняття рішення в умовах цейтноту і стресу. Важливим кроком у справі поліпшення медичної допомоги є ретельна оцінка всіх аспектів функцій людини, які можна поліпшити шляхом внесення змін до системи відбору та підготовки Анестезист, забезпечення постійного удосконалення практичних працівників або за допомогою змін загальних підходів до анестезії.



Таблиця 1.3. Приклади інтраопераційних пригод до моделі динамічного прийняття рішення

У другому розділі ми описали, як скористалися кількома уроками, які витягли, аналізуючи поведінку Анестезист, щоб застосувати їх у відношенні конкретних принципів управління ресурсами під час кризи в анестезії. Виходячи з нашої моделі прийняття рішення, ми сконцентрували увагу на рівнях контрольної функції і управління ресурсами і сформулювали конкретні рекомендації, як уникнути різних пасток при динамічному прийнятті рішення. Ці принципи, будучи інтегровані в анестезиологическую практику, могли б значно наблизити до ідеального рівень ведення кризових ситуацій.lt; lt; ПопереднєНаступна gt; gt;

Увага, тільки СЬОГОДНІ!