Особливості підготовки керівних кадрів охорони здоров`я
Відео: Chernobyl.Zateryannyj.mir.2011.IPTV-Rip-by-simkanetua.flv
Вітчизняна школа підвищення кваліфікації керівників органів і установ охорони здоров`я має свою історію і позитивні традиції. Однак реформування охорони здоров`я в умовах переходу країни до ринкової економіки і нової соціально-політичної формації, децентралізація системи управління, розвиток багатоукладності ™ і альтернативних форм в організаційно-правовій та економічній діяльності медичних установ обумовлюють необхідність підготовки нового типу керівника охорони здоров`я.Проблема підготовки організаторів (менеджерів) охорони здоров`я має велику важливість і актуальність. Мінімальна потреба в адміністраторів і менеджерів з урахуванням реформування системи, постійного зростання недержавних установ і організацій, пов`язаних з наданням медичної допомоги, становить, за оцінками експертів, 6 посад на 10 тис. Населення. Фактична ж забезпеченість організаторами охорони здоров`я (включаючи керівників великих підрозділів лікувально-профілактичних установ, завідувачів відділеннями, менеджерів комерційних фірм і компаній) в даний час значно нижче. Потреба в післядипломній підготовці фахівців з державного менеджменту в охороні здоров`я задовольняється лише на 2%, а за ринковим - на 0,02% (!).
У вітчизняній охороні здоров`я склалася парадоксальна ситуація. Для представників клінічних і фармацевтичних спеціальностей у вищій медичній школі є чітко продумані, науково обґрунтовані програми їх підготовки як у вузі, так і в системі післядипломної освіти, і без проходження як мінімум дворічної ординатури практикуючий лікар не може стати пульмонологом, нефрологом, ендокринологом або яким- або іншим фахівцем. У той же час керівники набувають свої управлінські навички лише безпосередньо в лікувально-профілактичних установах, керівником будь-якого рівня - від головного лікаря районної лікарні до начальника департаменту охорони здоров`я міста та навіть області - може бути призначений лікар-клініцист, який має першу або вищу категорію за однією з терапевтичних або хірургічних спеціальностей, але не пройшов спеціальної підготовки з управління охороною здоров`я !!! Це положення необхідно змінити. Особливо актуальною для галузі є первинна (базова) підготовка організаторів (менеджерів) охорони здоров`я нового покоління. Шлях до посади керівника потрібно починати в медичному вузі, де майбутній головний лікар повинен пройти клінічну ординатуру за фахом «Громадське здоров`я та охорона здоров`я». На керівні пости слід призначати тільки осіб, які пройшли спеціальну підготовку в галузі управління. Необхідна суттєва оптимізація системи післядипломної підготовки керівників органів і установ охорони здоров`я. Цілісна система підготовки фахівців з управління охороною здоров`я на різних рівнях дозволить оптимізувати управління в сучасних умовах. Створювані ринкові відносини вимагають від керівників охорони здоров`я придбання нових знань, умінь і навичок, які включають ефективне використання механізму багатоканального фінансування, економічне використання обмежених ресурсів охорони здоров`я, перерозподіл функцій між первинною та спеціалізованою медичною допомогою, профілактикою, лікуванням та реабілітацією.
Програми післядипломної професійного навчання організаторів охорони здоров`я всіх рівнів управління поступово вдосконалюються з урахуванням пред`явлених до них вимог. При цьому в коректованих програмах і навчальних планах пріоритети віддаються питань економіки та фінансування, менеджменту, маркетингу, законодавства і т.д. Починаючи у квітні 1996 року розпочато реалізацію програми післядипломної підготовки керівників територіальних органів охорони здоров`я на базі Російської медичної академії післядипломної освіти та Інституту соціальної гігієни, економіки і управління охороною здоров`я ім. М. О. Семашка РАМН. При створенні сучасних програм післядипломної підготовки керівників охорони здоров`я всіх рівнів використовується як зарубіжний досвід менеджменту, так і багатий вітчизняний практичний досвід. На базі Московської медичної академії ім. І. М. Сеченова протягом ряду років успішно функціонує «Факультет управління охороною здоров`я», який готує організаторів охорони здоров`я - менеджерів за найсучаснішими програмами, розрахованим на 2-х річний курс післядипломного навчання (в ординатурі).
Подібна програма 2-х річного післядипломного навчання організаторів охорони здоров`я - фахівців в галузі управління, економіки, маркетингу і т.д. затверджена Вченою Радою Санкт-Петербурзького державного медичного університету ім. акад. І. П. Павлова і успішно реалізується в цьому вузі на базі кафедри громадського здоров`я та охорони здоров`я з 1999 р
Таким чином, одним з найважливіших факторів, що забезпечують розвиток системи охорони здоров`я країни, повинна стати достатня професійна компетентність осіб, які беруть управлінські рішення, яким довіряються ресурси, влада, долі трудових колективів і здоров`я населення великих територій. При цьому обов`язковою умовою вдосконалення системи підготовки керівних кадрів є її солідне наукове супроводження. У зв`язку з цим першорядне увага повинна приділятися питанням викладання організаційних, управлінських, економічних основ охорони здоров`я, підготовки та удосконалення кадрів викладачів
Поділитися в соц мережах:
Схожі
